物业管理|广东精诚|物业管理公司

物业管理的前期介入，是指开发商邀请拟从事所开发项目物业管理的有关人员，参与该物业的可行性研究、物业规划、设计、施工等阶段的讨论并提出建议，从物业管理和运作的角度为开发企业提出规划、设计、设备选用、施工监管、工程竣工、验收接管、房屋销售、房屋租赁等多方面的建设性意见，物业管理，并制定出物业管理方案，为以后的物业管理的顺利进行打下良好的基础。

物业管理前期介入是物业管理工作由被动适应到主动参与的重要举措，其重要意义在于：

　　 1．有利于后期管理工作的顺利进行

　　 前期介入可以全面了解所管理的物业，对土建结构、隐蔽工程、设备安装进行全程跟踪，确保施工质量，以便在物业移交之前安排好人员聘用、上岗培训、机构设置等：工作，同时熟悉环保、水电、煤气、通讯、治安、绿化等工作内容和环节，理顺服务渠道。

　　 2．保证物业的安全启用和正常运行

　　 物业管理的各个环节在物业尚未交工就运作起来，小区物业管理方案，可以使施工与启用衔接，使业主放心。

　　 3．优化设计、防止存在隐患

　　 物业管理企业的前期介入，从业主和使用人的角度对物业进行审视，*发现物业在使用中有可能出现的问题，及时提出解决方案，从而防止隐患的发生。

物业管理是社会主义市场经济的产物，在市场经济中应当实行公开、公平、公正的竞争机制，在选聘物业管理企业时，应该坚持招标、投标制度，委托方发标，一般要有3个以上的物业管理企业投标，招标要公开，揭标要公正。

物业管理的经费是搞好物业管理的物质基础。物业服务收费应当遵循合理、公平以及费用与服务水平相适应的原则。区别不同的物业的性质和特点，由业主和物业管理企业按有关规定进行约定。

物业管理企业进行统一管理，并不等于所有的工作都必须要由物业管理企业自己来承担，物业管理企业可以将物业管理区域内的专项服务委托给专业服务企业，但不得将该区域内的全部物业管理一并委托给他人。

20世纪80年代初，物业管理方案，随着我国**的国策实施，市场经济的产物之——物业管理才由中国香港引入。深圳是公认的我国物业管理的发源地，在我国物业管理的进程中，创造了无数个成功，深圳物业人是我国物业管理的**人和推动者，时至今日，深圳的物业管理在国内仍然是高水准的，物业管理公司，其管理概念和实践经验仍然值得效仿和推广。

物业服务企业将部分服务进行分包，一方面可以降低企业管理运营成本，充分利用社会资源，提高企业的运营效率;一方面专业的保安、保洁、绿化、设备维修管理服务机构，业务相对单一，专业化优势**，有利于提升服务质量，提高业主满意度。