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现代市场竞争，实质上是人才竞争。谁掌握了人才，谁就控制了竞争的主动权。因此，作为上海安保公司的经营管理者，尽可能吸引人才，挖掘人才的使用价值是搞好企业经营活动的中心工作。具体来说，经营者在树立正确的人才观念、以人为本推动工作的过程中，应努力做好以下几项工作:

　　1.根据保安公司发展的需要，确定企业人才需要目标、制订人才引进、培养计划与战略。

　　2.制订人才使用标准，专业保安服务，采用公开竞争的方式选择各类职务与特殊岗位所需人才。

　　3.分析各类人才的特点及能力结构，会展保安服务，用人所长，以充分发挥人才的作用。

　　4.积极创造人才发挥作用的条件，科学地赋予职权，以便创造性地开展工作。

　　5.建立科学的工作评价制度与工作规范，严格奖惩制度，科学利用物质激励手段，提高保安人员工作的自觉性。

保安公司是我国社会主义市场经济发展的产物，市场是其生存、发展的立足点。市场观念包含多层次内容，其中较主要的有价值观念、利益观念、竞争观念等。保安公司的经营管理者应按照市场的需要，遵循市场规律，灵活运用市场手段来组织经营活动，以保证公司有坚实的发展基础。

我们发现，保安员的思想工作已不同于以往说教式的填鸭灌输，而是更加注重人文关怀和心理疏导。尊重人的主体地位、维护正当利益、满足多元需求、实现自我价值，是今后一段时期做好保安员思想工作的**要诀。因此，高级保安服务，保安管理者除学会关爱保安员外，更应做好如下几点：

学会尊重。视保安员为平等的主体和伙伴，而并非下属；二是学会理解。多了解保安员的工作生活，站在他们的角度思考问题；三是学会信任。对保安员给予充分的信任，打牢沟通基础；四是学会倾听。耐心倾听保安员的诉求与想法，进行合理反馈；五是学会赞美。对保安员的优点和取得的成绩，给予及时的肯定与表扬。

保安行业是锻造和培养人才的大熔炉和大学校。在保安队伍建设中，只有抓牢思想工作，佛山保安服务，才能使培训等其他方面的工作发挥出真正的效果，否则，即便是业务水平再高的保安员，思想上有问题，也会有走入歧途的危险。因此，学会或善于做保安员的思想工作是当下所亟须的。